朱宗慶：打造風格獨特的松菸藝術特區

朱宗慶：打造風格獨特的松菸藝術特區
【2012/04/22 聯合報 / 朱宗慶】

松山菸廠藝文特區，位處台北市黃金地帶，市府企圖將其打造為扶植台灣原創力的基地，它的未來，普受各界關注。知名設計學者官政能曾提出，應該為這個園區，找一位「品牌總監」。這個頗具策略思維的建議，與我心中理想藝文機構的營運，有著高度的契合。

在台灣，文化藝術機構多屬公務機關，由政府負責經營與管理，票價通常不高。這樣的定位有其原因與必要，因為和教育一樣，希望能夠降低民眾參與門檻，來推廣文化藝術發展，提升全民素養。而藝文機構若以營利為目的，則屬於原創性或實驗型作品，將不免被排除在外，造成的藝術型式偏差，恐怕只會加深。

可惜的是，藝文機構納入公務體制，固然一定程度地確保了公共任務的遂行，但卻也常落入「沒有個性」的陷阱中。原因無他，公務機關為便於管理或合於法規程序，不得不將各種事務「標準化」，行政考量遠遠凌駕於機構的獨特性之上，藝文機構也是。

只是藝文機構的成敗，關鍵並不在行政層面，而在文化藝術的品味、見解及判斷。良好的行政流程也須著眼於，如何讓大眾更容易參與，獲得更多，讓藝文機構的功能更加彰顯。而影響藝文機構品味與見解的人，在劇場就是藝術總監，對於像是松山菸廠這樣的藝文特區，應該就是「品牌總監」。

大多數歐美國家，劇場藝術總監的主要職責，在決定演出內容，藉由專業判斷來做出最好的選擇，或是對藝術家的支持。因此，不必然有委員會的集體決策，當然也不會有雨露均霑、統統有獎統統小獎的窘況。而藝術總監篩選節目的各項考量，就是最重要的評估標準，當然劇場的特色也就會依著藝術總監的決策，逐步被建立起來。

我曾造訪巴黎的一間市立舞蹈劇場，規模很類似台北的城市舞台，他們的票往往在六個月前就銷售一空，有時甚至連藝術家要呈現的作品內容是什麼都還不知道，觀眾仍舊埋單。只因為觀眾相信藝術總監，他們很想知道藝術總監要推薦什麼樣的作品。

這就是劇場「品牌」建立的最佳典範—劇場的特色與品質。長期維持著一定的高度與水準，觀眾心中會產生完全的信賴感，久而久之，無論藝術總監安排什麼樣的節目，觀眾都可以安心並樂於接受，少了困擾與摸索，接觸藝術文化的腳步，也就不會太過遲疑。而不同的劇場，應有自己的「品牌特色」，就如同每一家成功的企業，都有自己獨特的核心價值與精神，藝文場域亦然，始能真正具備生命力。

因為對於文創產業的信心與期待，國內有了更多的硬體投資。劇場、音樂廳、文化園區都成為重點項目，多數會在近年陸續落成、營運。多數新的機構還在思索未來的營運方向，因此常聽到「要成為另一個國家劇院」，或「第二個華山藝文特區」的說法。

若以公務機關「標準化」思維，複製一個成功的案例，確實是一個安全的方法。但藝文特區應該有自己的想法、標準，與喜好，對於要給社會大眾甚麼樣的環境與氛圍，應有清楚的想像。這是「品牌總監」的工作，也將會是松菸未來發展出自我風格的重要基礎。

（作者為國立臺北藝術大學校長）