朱宗慶：藝術行政工作 不能只有熱情

藝術行政工作 不能只有熱情
【2012/08/26 聯合報 / 朱宗慶】

早期的表演藝術團體成員，除了創作和演出外，必須身兼行政工作，左支右絀，蠟燭兩頭燒。經常自我調侃「女生當男生用，男生當畜牲用」，這話雖不雅，卻傳神地道出人力吃緊且工作繁重的情況。從事表演藝術工作，熱情很重要，但它的行政層面，往往與藝術很不一樣，猶如左右腦間的拉鋸。

民國八十九年，台灣有了藝術行政管理研究所，將國外行之有年的學科納入教育體系，逐步把藝術行政的知識系統化，讓不少的藝術行政工作者重返校園，進一步瞭解藝術行政的內涵，學習管理、經營、行銷、財務等相關專業課程。

然而，從藝術行政管理系所畢業的學生，真正能學以致用的，多半是已有實務經驗的資深藝術工作者。一般從學校才開始接觸藝術行政工作相關知識，畢業後就發揮所長的人，少之又少，這些未來的生力軍，需要一些磨練和經驗累積，才能貼近職場實需。

從事藝術行政工作其實相當不容易，除了環境生態與其他領域的工作有所差異外，要對藝術熱愛、尊重與了解，還必須培養獨到的商業眼光，具備經營管理技能。尤其，要具備的能力，已經跟以前不同；過去，只要熱愛藝術，具同理心，願意與藝術家一起打拚，就夠了。但是，那個時代已經過去。

現在，必須具備策略行銷、公關募款、領導統御、國際事務、會計財務、資訊科技等種種「基本」能力，最重要的是要能掌握藝術文化內涵、價值、特色，且具敏感度和判斷力。一個藝術創作展演，涵蓋初期的企劃製作與發想，行銷資源和通路的配置，活動期間的觀眾體驗和服務，到預算規劃、專案管理等，這些紛雜且環環相扣的工作，端賴藝術行政工作者對各項專業知識的高度整合與投入。

我常提醒有心從事藝術行政工作的人，外界的競爭相當激烈，許多國內外商管學院的ＭＢＡ學生，具備更豐富的經營管理學識和專業能力，只要能夠跨越藝術專業的門檻，相較之下，在就業市場上更具競爭力。並且，藝術行政是「藝術」與「行政」兩門學科的加總，一旦擁有跨界的技能和視野，是各界積極爭取的人才。

今年五月，文化部掛牌，除原有文建會業務外，移入新聞局、外交部、教育部之部分業務。文化部隨著事權擴增，需要更多、更合於專業需求，以及了解文化藝術且能跨域整合的升級型人才共同投入。然而，在現行政府文官體制下，編制內的人員仍需許多的學習與累積；仰賴國家高普考、特考所設的文化行政職系來取才，難符實需且緩不濟急；編制外的約聘僱人員雖可找到專業背景相當的人才，但未有升遷、培訓，無法留才。對此，未來的文化部，勢必要思考如何廣徵人才、擴大取才管道。

無論政府或民間，藝術行政是許多文化展演活動的重要推手，完美的藝術呈現背後需由精準卻繁瑣的行政工作支持。藝術行政人才，已相對稀少，熟手、高手更屬可貴。藝術行政工作者，不能只有熱情，須持續追求精進，擁有整合各項專業知識的能力，以合於時代脈動。

（作者為國立臺北藝術大學校長）